Article écrit par Olivier Meier (Université Paris-Est Créteil Val de Marne), Guillaume Schier (ESSCA) et Philippe Naccache (INSEEC Grande Ecole) pour The Conversation.

L’entrée en vigueur progressive de la nouvelle directive européenne sur la responsabilité sociale des entreprises en janvier prochain, dénommée Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), entraîne un effort de normalisation et de réflexion des entreprises concernant leurs politiques de Responsabilité sociétale et environnementale (RSE), qui mesure leur performance extrafinancière.

Si l’essentiel de l’attention se porte sur les European sustainability reporting standards (ESRS), qui précisent les normes et indicateurs de reporting, de nature environnementale, il n’en existe pas moins un volet social. Tel est notamment le cas de l’ESRS S1 qui aborde la question de la main-d’œuvre de l’entreprise à travers notamment les questions de rémunération mais aussi de formation.

Il faut noter que ces obligations de reporting rejoignent la préoccupation actuelle des Directeurs des ressources humaines (RH) qui déclarent, à 91 %, y voir un élément d’attractivité pour les candidats. Ainsi, au-delà de l’obligation qui est faite aux entreprises de procéder à la divulgation des données concernant la RSE, la CSRD constitue une opportunité pour les entreprises d’explorer le lien entre ces politiques et leurs performances, notamment financières.

Dans un article académique, publié en 2019 dans la revue Journal of Business Ethics, nous explorions cette relation en nous interrogeant sur le lien entre les politiques en ressources humaines (RH) orientées RSE et la performance financière des entreprises.

Il existe de nombreux travaux qui essaient d’établir une relation entre les principales pratiques RH, tels que le recrutement, la formation, les systèmes de motivation ou d’incitation financière et la création de valeur pour une entreprise.

Certaines recherches se sont attelées à établir un lien, plus étroit, avec la performance économique. À cet égard, nombreuses sont les études qui ont établi une relation positive.

Autrement dit, des investissements consacrés à la politique RH en général, à la formation, au partage des profits et à la sécurité de l’emploi en particulier, se traduisent par une meilleure performance financière. Cependant, ces résultats sont contestés par d’autres études notamment en ce qui concerne les systèmes de participation et d’incitation financière, ou encore les programmes de formation.