Retour sur la conférence "Management Bienveillant" dans la cadre des ateliers RH

Porté par l’essor du bien-être au travail, le management bienveillant se retrouve régulièrement cité comme une forme nouvelle de management, particulièrement adaptée à notre époque. Il n’est en revanche pas qu’un concept à la mode ni un synonyme de « gentillesse » !

Dans nos environnements concurrentiels et changeants, le management bienveillant répond à des enjeux et des objectifs concrets. Il s’agit d’installer la conduite du changement et l’agilité de l’organisation, par des pratiques managériales positives et fructueuses.

Travailler dans un climat de bienveillance est source de productivité, de fidélité à l’organisation, d’engagement et d’efficacité opérationnelle durable. Une situation dans laquelle tout le monde est gagnant. Pour le manager, la bienveillance est un levier fort au service de l’efficacité de son action.

Dans un contexte de guerre des Talents, l’organisation doit fidéliser ses collaborateurs : En conséquence, le management bienveillant se situe également dans un « temps long ». Il constitue un véritable levier de compétitivité et fait partie de l’identité de l’organisation et de la construction de la « marque employeur ».

Ainsi, avec une attitude bienveillante, le manager pourrait ambitionner d’entretenir un équilibre dynamique et durable, dans un contexte positif et efficace plutôt qu’être un réparateur ou un gestionnaire de problèmes.